来源: 磐石教育 时间：2023-09-19 11:27:32 我要咨询课程
梅州市人民政府与北京华浩投资发展有限公司共同举行了梅州百年同乐生命健康谷项目合作框架协议签约仪式。副市长陈丽霞代表市政府与北京华浩投资公司董事长李东浩签订了项目合作协议书。
该项目计划投资36亿元，占地约1200亩，重点引进和发展以美国高新生物医疗科技为支撑的再生医学、观光医疗、高端养老等大健康产业，规划建设“一谷六园区”（科技创业、健康生命谷商务、医疗康复、教育培训、健康生命谷生活和文化创意园区、通航基地为主体的梅州百年同乐健康生命谷）。项目计划建成为国际一流的健康产业园区及其相关产业的研发和制造基地、年产值预计超过百亿元。这对推动我市产业转型升级、加快创建广东文化旅游特色区、助推梅州振兴发展具有重要战略意义。
李东浩董事长兴宁人。
李东浩董事长：北京广东企业商会副会长，北京梅州商会会长，北京金港机场建设有限责任公司西北分公司、第七分公司总经理，北京华夏安业科技有限公司董事长。
南方人的精明、北方人的实在
记者（以下简称“记”）：李先生您好，感谢您接受“天下客商”的采访！据我所知，您是土生土长的梅州人，甚至您的第一份工作也是在兴宁。当时是有怎样的机遇，使您得以进京工作？
李东浩（以下简称“李”）：是的，我从出生、成长、接受教育都是在兴宁。说起来有点心酸，我高中没毕业就辍学工作了。我家中有四兄弟，当时父亲在工厂打工且身体不好，母亲是家庭主妇，两个弟弟还在读书，家中条件不是很好。为了减轻家里负担，我无奈地选择了辍学。工作以后，弟弟直到上大学的学费、生活费基本上都是由我负担的。
辍学以后，我曾经打过工、做过小生意，后来有机会进入兴宁轻工局下属的一家工艺公司，刚刚做了几个月，我就被公司调派到了在北京的分公司。当时能来北京还是很高兴的，一方面，北京是首都，是大家神往的地方；另一方面，公司当时给出的工资还算比较高，所以就来了。那是1987年，当时我只有19岁。
北京公司主要做贸易、搞销售，经营内容包括服装、电器、装饰建筑材料等，后来增加了装饰工程，我主要是负责装饰工程这一项，其实，当时公司的员工不多，自己什么都要兼做。公司承包的工程都不大，主要是承包一些单位、公司的装修，但在上世纪80年代，装饰工程还是比较新兴的行业，比如贴墙纸、吊天花、做铝合金门窗等，对于大家来说，都还是比较新鲜，所以市场空间很大。
1989年，北京分公司合同期结束，必须撤销。当时，兴宁公司也希望我可以回去。可我在想，回去能干什么？做生意，自己没有本钱；就算公司给我高职位，可是以自己当时的学历和能力，担心自己不能胜任。三年在北京的闯荡，我觉得北京有很多的机会，就像很多人说的“这里满地都是金子，就看你会不会捡”；而且和北京这边的人交往还是比较融洽，觉得比较适合自己的性格；另外，很难得才从老家兴宁来到北京，当然希望做出点成就给亲人看，于是我毅然留在了北京。算一算，直到现在，我已经在北京工作了23年了！
记：在梅州20年、在北京23年，存在着巨大差异的南北两地文化，是否对您性格的形成产生影响，哪一方会更强烈？
李：肯定是有的，按照朋友们对我的评价就是，我身上有着南方人的精明和北方人的实在。但在我的骨子里头，依然秉持着我们客家人做事的踏实努力、肯用心，困难面前不低头、迎难而上，重情义重信用等处事风格。
当初公司撤走后，可能是自己做事比较认真、待人比较真诚，以前的一个客户中国新型建材公司知道我的情况后，当即就把我留了下来。中国新型建材公司是当时比较知名的国有大型建材公司，在那里我做了三年，从最初的建材管理员一直做到监管技术的总监，最后升至公司项目经理的职位。那段时间是艰苦的，上世纪80年代末90年代初，北京已经有很多公交车了，但并不是每个地方都有公车站，为了节省时间，我每天骑着自行车跑销售，因为这样，经常赶不上食堂吃饭时间，只能在食堂里买几个凉包子就着水吃下去就是一餐。可能就是因为我们客家人比较能吃苦耐劳、做事认真踏实，所以做什么事尽量做到最好，平时受点委屈也尽量不去计较，因此在外人看来，我虽然年纪不大，做事却很稳重、做人也很踏实，给别人留下的印象也很好。
记：后来您在金港公司工作，该公司一开始是属于部队企业，在这样的企业工作，对您的性格养成是否也有一定影响？
李：加入金港公司是在1993年，也是客户引荐的。现在的北京金港机场建设有限责任公司前身是海军机场工程建设局，创建于1983年，1995年更名为金港机场工程建设局，2001年最终改制为北京金港机场建设有限责任公司。我刚进金港公司的时候，它还属于部队企业，体制健全、管理严格，公司里像我这样没有当过兵的人很少，初入公司，军人的果断英勇、雷厉风行的作风让我感受颇深，也深深影响了我。金港浓厚的企业文化让我学会了“打硬仗”，学会了专注与执着！
要做企业家，不做包工头
记：您曾经说过：“要做企业家，不做包工头。”您觉得两者之间的根本区别在哪里？
李：在我们建筑行业，包工头是这个行业产业链的末端人群，由于受工作环境、工作条件的限制，他们的发展眼光和高度受到客观因素的局限，层次相对较低。而作为企业家的发展眼光、高度和广度相比包工头而言，层次更高，因此也有着更大的发展空间。从行业发展、企业发展的长远目标和人生、事业的追求来看，要想在一个行业里获得更大的发展，应该站在行业发展的前端。从刚开始到北京我就有这么一个念头，不做产业链末端从事体力劳动的包工头，而要成为靠“脑子”吃饭的企业家！
记：沿着这个目标，您是如何实现从“打工仔”到“老板”的蜕变？
李：上个世纪90年代末，国有企业转制步伐加速，金港公司于1998年进行国企改制，脱离部队转向市场，公司业务、经营、人员管理、团队资源一切都市场化，一切要经受市场的考验。在这次转制中，可以由公司许可成立分公司，我与曾经在中国新型建材公司共事过的同事一起申请成立了分公司，自此开始自主经营、自负盈亏，从“打工仔”变成了“老板”。这可以说是我的人生最大的一个转折点！
公司刚成立之初是我的创业生涯中最艰难的一段时期，虽然自己从事建筑行业已经十多年，但如今真正要扛起一个企业，扛起几十个工人的“口粮”，压力着实不小。那时候，资金不够雄厚、市场不够开阔，好在以前积累了不少人脉，靠着大家的帮忙，终究还是挺了过来！
记：刚开始的公司应该还是比较有“建筑队”的影子，您是如何一步步向“企业家”的目标靠近？
李：确实如此，刚开始经营公司主要还是要保证有工程可以接，这个阶段是打基础的时候，这个过程也是我一步步摸索企业经营管理之路的阶段。在公司稳定、市场打开后，企业的发展需求也越来越高，公司确定了核心的企业文化，建立了完善的企业人才管理架构。建筑行业对人才的要求非常高，公司的发展与人才匮乏与否有很大的关联。我们公司从设计到施工管理的整个流程，培养和储备了大量人才，有着一批精通建筑行业管理和各个流程、工艺的精英型人才，对公司的发展起到了很大的推动作用。
企业发展到一定程度就会有更高的目标，希望做强做大，我们把握住机遇成立了金港公司西北分公司，将企业的发展推向更高的层次。2003年，当时北京的一家国企在青海搞资源开发，那个地方在戈壁深处，新中国成立以来，除国家测量队之外，几乎没有多少人到过那个地区，自然条件非常恶劣。朋友找到我，希望我们公司可以承建他们的办公楼，工程总量不大、造价不高，公司里当时有不少反对的声音。但从帮助朋友的角度出发，我顶住压力接下了这项工程。那时的施工环境相当差，开车去工地要靠GPS辨认方向；用水得从180公里以外的地方拉过来，食物就更不用说了，要从300多公里以外运来；有时遇上天气等问题，工人们还要饿着肚子抢工期。尽管条件如此之恶劣，但我们还是按时按质完成任务，工程以全优通过验收，获得了对方的信任与肯定，并将后期不少工程都交给我们。当时正值国家实施西部大开发之时，建筑行业在那里具有相当大的发展空间，经过深思熟虑之后，我在青海成立了西北分公司，我的事业也向前跨了一步。
记：据介绍，您是一个非常重视学习的企业家，学习对于您的企业发展起到了怎样的作用？
李：我的学历不高，或许也因为如此，我觉得在经营企业过程中，必须得“勤学、思变”。我到北京后参加了自学考试，取得了大专文凭；在最开始的公司工作的时候，我每年争取参加轻工业局举办的建筑和管理培训班。记得有一次有个外国专家来讲课，每堂课1000元，我毫不犹豫地参加了，当时，1000元可是我一个月的工资。进到中国新型建材公司的时候工资比原先公司的工资低了一半多，但我知道这里是经销国内外最新的建筑材料的公司，在这里，我可以学习、熟识、掌握国内外各种建材的性能、价格、用途。同时，在那里的三年也为我带来了巨大的“财富”——经验，使我对建筑公司的运作模式、管理模式有了相当的了解，为以后自己经营企业打下了基础。
后来，我从建筑业跨行业发展了视频传播业务。那是在经过多年的经营，我觉得建筑行业虽然赚钱却已无太大的飞跃，2006年，我入股了北京华夏安业科技有限公司，该公司主要从事互联网视听传播、电信增值业务。当时国内的视频传播业务还处于起步阶段，是一个新兴产业，而且这个公司在经营上具有牌照优势，通过考察市场之后，我认为有很大的市场发展空间，于是毅然加入，而今，我已成为该公司的最大股东。接下来，我们还将适时进军房地产和金融投资等领域。
在北京的梅州商人们
记：商会成立的时间不长，但很有影响力和号召力，这几年，商会主要组织了哪些活动，发挥了哪些作用？
李：北京梅州商会成立于2006年11月，它的前身是北京梅州人海外联谊会企业家分会，目前，商会共吸收会员单位将近150家。蒙大家错爱，我有幸成为商会首届会长。这些年来，商会一直致力于打造成为为客家商人、乡亲提供乡情服务、商务交流、资源共享的平台。商会成立以来，主要做了两件事，一是积极开展各种形式的会员交流会，组织商务考察、投资考察、培训学习等活动，为北京的梅州商人们搭建和提供交流、合作平台。二是发动会员积极参与各种公益事业，特别是与北京梅州人海外联谊会共同开展扶贫助学活动，帮助家乡的寒门学子，目前组织发放了6个批次的助学金，共有110多名在京就读的梅州籍学子得到了资助或奖励；并为一部分学生提供了勤工俭学机会，减轻了这些贫困学子的经济负担。这些活动，大大增强了商会的凝聚力和号召力。
记：能为我们介绍一下在京的梅州商人们的情况吗？
李：目前梅州人在北京自己做“老板”的人数并不多，据商会统计，大概也就上百家，其中大部分都是中小企业，绝大多数还处于积累创业阶段，企业家大部分都是中青代。梅州商人们从事的行业范围不大，主要是建材、家具、服装、酒店、餐饮、商贸等“小生意”，所从事的行业也不固定，流动性很大。这些商人们大部分都是出生、成长在梅州的客家人，家乡观念很浓，对家乡也都有很深的感情，大家都有一个“荣归故里”的共同愿望。现在，虽然大部分商人都把家安在了北京，下一代都在北京成长，但大部分“客二代”都会说客家话、互相之间也可以用客家话交流，他们对家乡也并不陌生。
记：接下来，商会还将在哪些方面发挥更大的作用？
李：商会是一座桥梁，今后，我们希望可以多为家乡和广大乡亲做点事，在协助家乡招商引资、扩大梅州籍企业在京投资、加强京梅两地沟通交流起到一点促进作用。
(梅州大团结，梅州一起奋斗，梅州一起“公平“发展，才能实现梅州振兴发展）
春梅端着热水盆从屋外走来，一进门 前两次把他逐出门外，他还是有点半醒不醒，好几次还扛着锄头来到我家院门前，见门上 自己是如何英勇，如何力敌那有天下第一高手之称的毒手魔君……自然，当时殒命的黑白道人物二十七人的事，他只字不提
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